為進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，切實增強管理人員的風(fēng)險防控和規(guī)范運作意識，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，5月29日，宜昌交運集團組織開展“企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)”主題培訓(xùn)。立信會計師事務(wù)所華中總部審計總監(jiān)、高級咨詢經(jīng)理汪平平應(yīng)邀授課。

會上，汪平平從理論知識入手，深入淺出地講解了內(nèi)控的基本概念和框架體系；以經(jīng)典案例為基礎(chǔ)，鞭辟入里地剖析了企業(yè)強化內(nèi)部控制的必要性和內(nèi)控管理對企業(yè)良性發(fā)展的重要性。以內(nèi)控的五個要素出發(fā)，闡述了如何構(gòu)建“以風(fēng)險為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以控制為手段、以文檔為支撐、以監(jiān)督為保障”的企業(yè)內(nèi)控體系，并結(jié)合公司的管理架構(gòu)重點解讀子公司內(nèi)部控制及全面預(yù)算控制。針對現(xiàn)有內(nèi)控體系建設(shè)實施的常見問題以及近年上市公司內(nèi)控監(jiān)管要點，為國有控股上市公司的內(nèi)控建設(shè)提出了具體有效的措施建議。

企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的水平，關(guān)系到企業(yè)是否符合政府監(jiān)管部門的合規(guī)性要求，也關(guān)系著企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和適應(yīng)市場變化的能力。宜昌交運將切實做好企業(yè)內(nèi)控工作，增強市場風(fēng)險防控能力，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司總部各部室及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)審計負(fù)責(zé)人共計50余人參加了本次培訓(xùn)。